.jpg "كيف تجد الشريك الأفضل لعملك؟")
سواء كنت مؤسسًا تجاريًا لأول مرة أو مخضرمًا، فمن المحتمل أنك تفهم تحديات إدارة الأعمال التجارية.
والأكثر من ذلك، إذا كنت مؤسسًا واحدًا، فسوف تفهم التأثير الهائل لضرورة القيام بكل شيء بمفردك.
كما تعلم، هناك حد لما يمكنك القيام به بمفردك في عملك. ستوضح لك هذه المقالة كيفية العثور على شريك رائع لعملك.
معظم الشركات الناجحة لديها على الأقل اثنان من المؤسسين. لا تحتاج إلى مزيد من البحث.
تحقق من فايسبوك و تويتر و آبل و مايكروسوفت وما إلى ذلك. بينما يركز أحدهم على المشكلات الفنية، يركز الآخر على المشكلات المتعلقة بالأعمال.
حتى عندما يبدو أن اثنين منكم يمتلكان نفس مجموعات المهارات، فهناك طرق أخرى يمكنك من خلالها إكمال بعضكما البعض.
لكي ينجح أي عمل تجاري، عليك التركيز على إغلاق المبيعات وفي نفس الوقت تقديم تجربة منتج رائعة للمستخدمين. تحتاج أيضًا إلى إدارة عمليات عملك.
العمل لوحدك أو مع شريك؟
ربما لا تزال تجادل بأنه يمكنك القيام بذلك بمفردك. ولكن إذا كنت صادقًا مع نفسك، فسوف تقر بمحدوديتك.
قد لا ترغب في أن يكون لديك شريك مؤسس. يمكنك اختيار الاستعانة بمصادر خارجية لبعض الوظائف من خلال الشراكة مع شركة أخرى.
فقط تأكد من أنك لست حارس وحيد. أيًا كان المسار الذي تقرر اتخاذه، لا يمكنك فعلاً الاستغناء عن الشريك المناسب.
يتطلب الحصول على الأشخاص الذين يؤيدون فكرتك الكثير من الجهد منك، ولكن بمجرد أن تحصل على هذا الأمر بالشكل الصحيح، ستقضي وقتًا ممتعًا.
عندما تفكر في إحضار شخص على متن الطائرة ، فأنت بحاجة إلى الإجابة على السؤال: ما الذي سيحضره الشخص على متن الطائرة؟
ستحدد إجابتك الصريحة على هذا السؤال المعايير لكي تحصل على الشخص الذي يناسب أهداف عملك وخططك بشكل أفضل.
يجب أن يكون كل شخص تضيفه إلى فريقك نجمًا. هل هذا ممكن؟ بالتأكيد ولكن عليك أن تفهم ماهية النجمة في كل دور من أدوار شركتك.
قوة الأشخاص
يبدأ عملك معك كرجل أعمال أو مهندس معماري رئيسي ويتدفق من هناك إلى كل فرد في فريقك.
يحدد الأشخاص من حولك ما إذا كان عملك سينجح أم لا. يمكن للأشخاص العظماء أن يأخذوا فكرة متواضعة ويحولوها إلى نجاح.
ولكن بغض النظر عن مدى روعة الفكرة، إذا كان لديك أفراد متوسطي المستوى في الفريق، فلن تنجح.
اسأل رواد الأعمال الناجحين من حولك وسيخبروك أن جودة الأشخاص في مؤسستك مهمة.
إذا كنت بحاجة إلى الاستفادة من قوة الأشخاص، فعليك أن تفهم أن العلاقات الشخصية التي لديك أو التي يمكنك تنميتها هي التي ستحدث فرقًا في قدرتك على جذب المجموعة المناسبة من الأشخاص إلى فريقك.
يرجى ملاحظة أنه يجب أن تكون استباقيًا إذا كنت ستجذب "أشخاصًا رائعين" إلى فريقك.
يمكنك توظيف أشخاص عن طريق وضع الإعلانات ولكنك تخاطر بجذب المشاهد. الناس العظماء بحاجة إلى أن يتم ملاحقتهم.
من خلال الأشخاص العظماء، لا أعني الأشخاص الذين نجحوا بالفعل وحدهم ولكن أيضًا الأشخاص المحتملون.
يسمح توظيف الأشخاص ذوي الإمكانات بالنمو في منصب ويحافظ على تحفيز الموظف على مدى فترة زمنية أطول.
كما أنها أقل تكلفة. لن يسمح لك توظيف الأشخاص ذوي المهارات المؤكدة بملء المجالات التي يكون فيها فريقك ضعيفًا بسرعة فحسب، بل يمنحك أيضًا الوقت للتركيز على مسؤولياتك الأساسية في العمل.
لذلك، إذا كنت جادًا حقًا في بناء مشروع تجاري ناجح، فأنت بحاجة إلى إعطاء أولوية عالية لهذا المجال. ابحث عن الأشخاص الرائعين الذين يحتاجهم عملك بدءًا من الآن!